5 conseils pour embaucher le bon personnel comptable

 5 conseils pour embaucher le bon personnel comptable

 

Ne précipitez pas le processus d’embauche

Se précipiter pour combler un rôle vacant est sans doute l’une des plus grandes erreurs. Lorsque vous perdez un membre de votre personnel comptable par démission, licenciement ou congé, c’est une affaire importante. La paie doit être maintenue, les factures doivent être payées. Il est naturel pour les entreprises de paniquer lorsqu’une personne part, mais précipiter le processus d’embauche peut entraîner des problèmes encore plus importants. Embaucher les bonnes personnes prend du temps.

 

 

Combler le vide avec un placement temporaire

Ne pas pouvoir trouver la personne idéale est une situation difficile, et nous voyons cela arriver à de nombreuses entreprises. Une option est de compter sur un employé temporaire pour combler le vide pendant le processus d’embauche. La clé est de trouver un groupe d’externalisation spécialisé qui dispose de professionnels ayant une connaissance pratique approfondie de plusieurs systèmes comptables. Cette option ne fonctionne bien que si l’employé temporaire peut facilement arriver avec peu ou pas de formation et continuer à faire avancer vos processus et votre entreprise. Elle offre une tranquillité d’esprit et le luxe de temps pour trouver la personne idéale.

 

Rompre avec le statu quo

Essayer de rompre avec les pratiques d’embauche traditionnelles. Par exemple, les candidats passifs, c’est-à-dire les personnes qui ne cherchent pas activement un nouvel emploi, se révèlent souvent de meilleures options que celles qui répondent à vos annonces. Pour nos clients de Staffing Solutions, nous identifions les compétences et les talents que la “bonne” personne doit posséder, puis nous effectuons une variété de recherches ciblées pour identifier les candidats potentiels. Il est important de disposer d’un vivier de candidats avant même d’en avoir besoin. C’est pourquoi nous conservons une base de données active de professionnels de la comptabilité qualifiés et la mettons à jour régulièrement. Vous ne savez jamais quand le match parfait se produira.

 

Planifier l’avenir

Structurer votre service comptable peut être délicat, il est d’une importance cruciale de comprendre ce dont votre entreprise aura besoin une fois que vous aurez le personnel approprié à bord. Il est parfois utile de travailler avec un spécialiste externe du recrutement pour vous guider dans le processus d’identification du type exact de rôle(s) dont vous avez besoin pour réussir. Cela signifie qu’il faut penser à l’embauche de manière stratégique – en regardant au-delà de ce dont vous avez besoin pour le moment et en pensant à l’avenir. Parfois, cela signifie qu’ils n’ont besoin que d’un soutien temporaire, d’autres fois, ils peuvent bénéficier davantage de l’externalisation que de l’embauche d’un employé, ou ils peuvent avoir besoin de quelqu’un avec plus ou moins d’expérience ou de compétences différentes que ce qu’ils pensaient au départ. tout savoir sur le bilan comptable

 

Externaliser pour un meilleur rendement

Pourvoir un rôle que vous ne connaissez pas peut devenir un défi, car vous pouvez ne pas être complètement familier avec le domaine d’expertise. Et, parce que notre équipe est composée de professionnels de la comptabilité, nous sommes intimement familiers avec les types spécifiques de rôles, de responsabilités, d’ensembles de compétences et de forces qui répondront aux besoins de votre organisation. Ainsi, nous pouvons habilement rédiger des descriptions de poste, des annonces et des questions d’entretien qui reflètent fidèlement le rôle, aider à attirer les meilleurs candidats et positionner votre entreprise pour le succès.

L’externalisation de vos besoins en personnel peut se traduire par de meilleurs recrutements pour de nombreuses raisons. Si vous choisissez de suivre sa voie, qualifiez votre consultant pour savoir s’il a une expertise dans le recrutement pour votre rôle(s) particulier(s). L’expérience peut beaucoup aider à identifier les compétences et les talents spécifiques les mieux adaptés à votre nouvelle embauche. Un consultant peut également vous aider à élaborer des descriptions de poste et des questions d’entrevue qui reflètent le plus fidèlement le rôle et, en fin de compte, aider à attirer les meilleurs candidats pour votre entreprise.